STRETÁVATE SA S TÝMITO SITUÁCIAMI?

  • Spúšťate novú výrobnú linku, ale nemáte dostatok kapacít na spracovanie pracovných inštrukcií, definovanie časových noriem atď.? 
  • Nie ste si istí, či vaše normy zodpovedajú skutočnosti? Je potrebné ich preveriť, aktualizovať alebo porovnať?
  • Zmenili ste technológiu, usporiadanie pracoviska, pracovné postupy a vaše normy už nie sú aktuálne?
  • Máte neustále problémy s plánovaním času pracovníkov? Personálne kapacity sú raz nedostatočné, inokedy nadbytočné? 
  • Stanovenie normy je často „spor“ medzi výrobou a normovačom (procesný inžiniering)? Neviete posúdiť, ktorý názor je ten správny, aká je tá „správna“ časová norma?  

Je tu pre vás RIEŠENIE! Pilotný projekt Normovania vybraného procesu vám pomôže pri riešení vyššie spomenutých situácií. Získate chýbajúce kapacity na analytické práce, preveríte si vaše aktuálne časového normy, aj so zdokumentovaním za akých podmienok boli definované. Získate externý, nezávislý pohľad na vaše časové normy. Zároveň aj odporúčania, ako nastaviť pravidlá do budúcna – štandardy pre spracovávanie noriem.

PRE KOHO je normovanie vybraného procesu určené?

Strojné časy sú ovplyvnené použitou technológiou, nástrojmi, technologickými podmienkami atď.. Problémy s definovaním časových noriem často vznikajú práve pri manuálnych činnostiach. Všade tam, kde sa v procesov vyskytujú manuálne činnosti je vhodné uplatnenie pilotného projektu na Normovanie vybraného procesu. Takéto činnosti sa zvyčajne nachádzajú v nasledujúcich typoch podnikov:

  • Výrobné podniky: strojárstvo, elektrotechnika, potravinárstvo
  • Logistické a distribučné centrá: sklady, prepravné spoločnosti, e-commerce prevádzky
  • Automobilový priemysel a dodávateľské reťazce

Čo ZÍSKATE normovaním vybraného procesu?

  • Pilotný projekt normovania vybraného procesu zahŕňa detailnú analýzu práce, stanovenie štandardov a návrhy na optimalizáciu. Výstupom pilotného projektu je:
    • Jasný prehľad o tom, kde sa stráca čas a ako ho využiť efektívnejšie – získate podrobnú analýzu každej činnosti vo vybranom procese. Zistíte, ktoré úlohy sú užitočné a kde sa zbytočne plytvá časom.
    • Presné časové a výkonové normy – dostanete konkrétne údaje: koľko by mala trvať každá operácia a koľko kusov by ste mali vyrobiť za jednu pracovnú zmenu. 
    • Zrozumiteľné pracovné inštrukcie – vaši zamestnanci dostanú jasné pokyny, ako pracovať efektívnejšie podľa presne stanovených postupov, dielov, nástrojov, pomôcok.
    • Konkrétne odporúčania na zlepšenie – praktické návrhy, ako zrýchliť, zefektívniť prácu a eliminovať zbytočné prestoje. Odporúčania na ďalšie zlepšovanie.

VÝHODY normovania vybraného procesu

Implementácia pilotného projektu normovania vybraného procesu prináša firmám množstvo výhod, ktoré sa prejavia v efektivite, produktivite a úspore nákladov:

  • Externé zabezpečenie chýbajúcej kapacity normovačov a zvýšenie ich produktivity – externá podpora pri normovaní umožňuje zvýšiť výkon normovačov, skrátiť čas na realizáciu potrebných analýz bez preťaženia interného tímu. 
  • Externé porovnanie existujúcich a navrhnutých noriem – nezávislý pohľad prináša objektívne posúdenie aktuálnych noriem a odhaľuje príležitosti na zlepšenie,  ktoré môžu byť internému tímu nepoznané.
  • Odstránenie prestojov a neefektivity – dôkladná analýza a zdokumentovanie odhalí slabé miesta v procesoch a poskytne konkrétne riešenia na elimináciu časových strát a zlepšenie organizácie práce. 
  • Štandardizácia a zlepšenie pracovných postupov – jasne definované normy minimalizujú chyby, zvyšujú kvalitu produkcie a zabezpečujú konzistentné výsledky v rámci celej organizácie. 
  • Spracovanie noriem pomocou softvérovej podpory – zdieľanie odborných znalostí v danej oblasti prostredníctvom softvéru určeného pre priemyselných inžinierov a normovačov.

PODMIENKY SPOLUPRÁCE

Rozsah pilotného projektu Normovania vybraného procesu závisí od množstva analyzovaných činností, ich dĺžky, počtu analyzovaných operátorov, množstva použitých dielov, nástrojov atď.  

Postup pre získanie ponuky spolupráce

  1. Vyplnenie dotazníka – slúži na pochopenie vašej situácie, utvrdenie sa v rozsahu potrebných prác.
  2. Online stretnutie – slúži na potvrdenie vašich očakávaní, predpokladaného času realizácie a prípadne aj prezentáciu ukážok výstupov. 
  3. Spracovanie ponuky – na základe vami poskytnutých vstupných informácií a definovaných očakávaní získate návrh a podmienky spolupráce.

Pre získanie cenovej ponuky kontaktujte nás na telefónnom čísle +421 850 311 311 alebo +421 910 705 876, prípadne vyplňte ONLINE FORMULÁR.