Changeover rýchlo a efektívne

V modernom priemysle, kde flexibilita a efektivita určujú úspech, zohráva changeover alebo zoraďovanie výrobných zariadení kľúčovú úlohu. Pre podniky s bohatým výrobným portfóliom je rýchla zmena výrobných dávok nevyhnutná na to, aby rýchlo reagovali na požiadavky zákazníkov a prispôsobili sa dynamickým potrebám trhu.

Prečo je changeover taký dôležitý?

Predstavte si, že čakanie na nastavenie nových parametrov vo výrobe trvá dlhšie, než je potrebné. Znamená to nielen časové straty, ale aj vyššie náklady a nižšiu efektivitu. Zoraďovanie preto predstavuje čas od ukončenia výroby posledného kusu predchádzajúcej dávky po výrobu prvého dobrého kusu nasledujúcej dávky. V praktickej rovine čas zoradenia zahŕňa odstránenie starého náradia a prípravkov, nastavenie nových parametrov a skúšobné behy. Správne nastavený systém zoraďovania je dôležitý nielen pre úsporu času, ale aj pre kvalitnú a bezpečnú výrobu.

obr. Čas zoraďovania

Klasifikácia zoraďovania: Interné a Externé

Štandardne sa rozlišujú dva druhy zoraďovania:

  • Interné zoraďovanie – vykonáva sa, keď je stroj/výrobné zariadenie odstavené.
  • Externé zoraďovanie – prebieha počas chodu stroja, čo šetrí čas a znižuje prestoje.

Na to aby bolo zoraďovanie rýchle a efektívne je potrebné k nemu pristupovať nasledovne:

  • Pre zoraďovanie je popísaný detailný štandardný postup
  • Na štandardizovanom postupe sú dohodnutí viacerí operátori z rôznych zmien
  • Každý operátor vykonáva zoraďovanie rovnako podľa postupu
  • Každý operátor vykonáva zoraďovanie v približne rovnakej dĺžke trvania
  • Čas potrebný na zoraďovanie sa skracuje

V tomto momente nastáva otázka, ako môžu priemyselné spoločnosti tento stav dosiahnuť?

SMED analýza: Kľúčová metóda na skrátenie zoraďovacieho času

Najpoužívanejšia technika na skrátenie času zoraďovania je SMED (Single Minute Exchange of Dies). Tento prístup sleduje, ako čo najrýchlejšie prejsť z jednej výrobnej dávky na druhú bez zbytočných prestojov. SMED umožňuje priemyselným podnikom:

  • Skrátiť čas dodania od zákazníkovej požiadavky po doručenie,
  • Znížiť zásoby a tým optimalizovať prevádzkový kapitál,
  • Zlepšiť kvalitu a bezpečnosť práce,
  • Flexibilne vyrábať menšie dávky a rýchlo reagovať na meniace sa potreby trhu.

Postup pri vykonaní SMED analýzy by sa mal skladať z týchto krokov:

  1. Analýza interných a externých činností zmeny sortimentu.
  2. Oddeliť prácu, ktorá musí byť vykonaná nevyhnutne počas vypnutého zariadenia tzv. interné zoradenie od práce, ktorú možno vykonať počas prevádzky zariadenia tzv. externé zoradenie.
  3. Redukcia interného času na zmenu sortimentu, transformácia interných činností na externé.
  4. Zlepšovanie (eliminácia) interných a externých činností. Redukcia časov prostredníctvom štandardizovaných prípravkov a dielcov.
obr. Postup vykonania SMED analýzy

AVIX SMED: Softvérové riešenie pre maximálnu efektivitu

Pre praktické využitie SMED analýzy je k dispozícii softvér AVIX SMED, ktorý umožňuje jednoduchú a prehľadnú analýzu zoraďovania pomocou videozáznamov. Vďaka možnosti triedenia a presúvania činností pomocou drag & drop je vytvorenie štandardizovaných zoraďovacích procesov jednoduchšie než kedykoľvek predtým.

obr. Pracovné prostredie AVIX SMED

Pre neustále zlepšovanie procesu pretypovania ponúka intuitívne vytváranie pracovných inštrukcií, optimalizáciu počtu operátorov, jednoduché stanovanie priorít a vytvorenie akčného plánu.

obr. Pracovné prostredie AVIX SMED – výstupy

Intuitívne a efektívne prostredie pre analýzu

Modul AVIX SMED je vytvorený tak, aby ho vedel efektívne ovládať každý operátor bez potreby špeciálneho zaškolenia. S prehľadným rozdelením interných a externých činností, možnosťou simulácie a intuitívnou tvorbou pracovných inštrukcií prináša vysokú mieru optimalizácie času a práce.

Interné a externé činnosti

Natáčanie zoraďovania eliminuje riziko, že počas analýzy zabudnete na dôležité problémy. Analýza sa v AVIX vytvára rýchlo, a to aj v prípade veľmi dlhého času zoraďovania (> 1 hodina) a aktivity môžete priamo počas analýzy rozdeliť na interné a externé. Video tiež uľahčuje komunikáciu v rámci tímu SMED, ako aj s ostatnými oddeleniami v organizácii.

Viac ako jeden operátor alebo stroj

Jednoduchou prácou s premenlivým počtom operátorov a strojov je možné analyzovať paralelné operácie. Spolu so zabudovanou logikou činností môžete nastaviť pravidlá ako „začína pred“, „končí po“, „začína v rovnakom čase ako…“ atď. Vďaka tomu získate prehľad o čase strávenom na jednotlivých činnostiach a celkovej dĺžke kompletného zoraďovania.

Zefektívnite svoju výrobu a znížte prestoje už dnes! S AVIX SMED dokážete zrýchliť zoraďovanie, znížiť náklady a zvýšiť flexibilitu. Nečakajte, kým vám konkurencia ujde – kontaktujte nás ešte dnes na e-mailom info@innovation.sk alebo telefonicky +421 911 770 260 a zistite, ako vám vieme pomôcť maximalizovať produktivitu!

Tím iGrow