Pracovné normy sú neoddeliteľnou súčasťou riadenia výrobných procesov. Pomáhajú optimalizovať využitie zdrojov, zvyšovať produktivitu a zabezpečovať plynulý chod výroby. Ich správne nastavenie umožňuje lepšie plánovanie výrobných kapacít, pracovných síl a nákladov.
Čo je NORMA ČASU?
Norma času predstavuje čas potrebný na vykonanie konkrétnej činnosti alebo práce podľa vopred definovaného pracovného postupu.
Pri jej stanovení sa berú do úvahy:
- Ergonómia pracovných pomôcok a zariadení, aby sa minimalizovala únava pracovníkov.
- Layout pracoviska, ktorý zabezpečuje efektívny pohyb pracovníkov a materiálu.
- Spôsob prísunu a odsunu materiálu, ktorý ovplyvňuje plynulosť výroby.
- Používaný materiál a pracovný postup, ktoré majú priamy vplyv na časovú normu.
- Požiadavky na bezpečnosť, čistotu a kvalitu, ktoré zaručujú bezpečné a efektívne pracovné prostredie.
Norma času sa stanovuje pri normálnom tempe práce, aby sa predišlo kumulovaniu únavy a zvýšila sa dlhodobá výkonnosť pracovníkov.
Kde využijem časové normy?
Časové normy majú široké využitie v rôznych oblastiach riadenia výroby:
- Kapacitné prepočty – určovanie potrebných zdrojov na výrobu.
- Stanovenie nákladov – presnejšie plánovanie a kontrola rozpočtu.
- Plánovanie a rozvrhovanie – lepšia organizácia výrobných procesov.
- Vyvažovanie liniek – optimalizácia pracovných procesov na výrobných linkách.
- Meranie produktivity – hodnotenie efektivity pracovníkov a strojov.
- Odmeňovanie pracovníkov – spravodlivé hodnotenie a motivácia zamestnancov.
- Porovnávanie pracovných metód – identifikácia najefektívnejších pracovných postupov.
Kedy je možné stanoviť časovú normu?
Na to, aby bolo možné presne stanoviť časovú normu, musia byť splnené tieto podmienky:
- Práca musí byť kvantifikovateľná, napríklad počtom vyrobených kusov.
- Práca musí byť vykonávaná podľa stanoveného postupu, aby bola merateľná a porovnateľná.
- Práca musí mať dostatočný objem, aby sa zabezpečila produktivita.
Správne nastavenie pracovných a časových noriem je nevyhnutné pre efektívne riadenie výroby. Pomáha znižovať náklady, optimalizovať využitie zdrojov a zabezpečiť rovnomerné pracovné zaťaženie. Ich pravidelná aktualizácia zaručuje, že výrobný proces zostáva efektívny a konkurencieschopný.
Analýza a meranie práce ako základ efektívnych časových noriem
Pre presné a efektívne nastavenie časových noriem je nevyhnutné vykonať dôkladnú analýzu a meranie práce. Tieto procesy umožňujú identifikovať zbytočné pohyby, eliminovať straty a optimalizovať pracovné postupy. Jedným z nástrojov, ktorý výrazne zjednodušuje analýzu a meranie práce, je AVIX METHOD – softvér, ktorý umožňuje vykonávať detailné hodnotenie procesov priamo z videozáznamu.
Chcete vedieť ako vyzerá postup posúdenia časovej normy a ako to celé prebieha? Nájdete ho TU.
Ako AVIX METHOD pomáha pri analýze a meraní práce?
AVIX METHOD poskytuje moderné nástroje na detailnú analýzu pracovných postupov a umožňuje jednoduchú vizualizáciu strát v procese. Medzi jeho kľúčové funkcionality patrí:
- Analýza procesu na základe videozáznamu – umožňuje presné sledovanie a rozbor pracovných činností.
- Grafické rozdelenie času na činnosti s pridanou hodnotou, požadované činnosti, čakanie a straty.
- Identifikácia plytvaní v procesoch – odhaľovanie neefektívnych pohybov, prestojov či nadbytočných krokov.
- Možnosť priradiť operáciám potrebný materiál a nástroje, čím sa zabezpečí lepšia organizácia práce.
- Vytváranie pracovných inštrukcií s rôznym stupňom detailnosti pre lepšiu štandardizáciu činností.
- Generovanie reportov v rôznych formátoch, ktoré je možné použiť pri auditoch a optimalizácii procesov.
- Tvorba digitálnych pracovných inštrukcií, ktoré môžu byť publikované priamo na pracoviská.
Prepojenie analýzy a merania práce s časovými normami
Po dôkladnej analýze práce a načasovaní jednotlivých činností sa stáva vytvorenie presných časových noriem jednoduchším a efektívnejším.
AVIX METHOD ponúka:
- Meranie práce pomocou chronometráže aj metódy MTM (Methods-Time Measurement), čím zabezpečuje vysokú presnosť výsledkov.
- Možnosť nastaviť percentuálnu prirážku ku norme času pri každej činnosti, čím sa dajú zohľadniť špecifické faktory pracovného prostredia.
- Importovanie normovaných časov priamo do pracovných inštrukcií a akčných plánov, čím sa výrazne urýchľuje celý proces.
Okrem toho správne nastavené normy pomáhajú lepšie riadiť náklady, pretože umožňujú presnejšie odhady mzdových výdavkov a efektívnejšie využívanie výrobných zariadení. Významným prínosom je aj zvýšenie bezpečnosti práce, keďže vďaka analýze procesov dochádza k identifikácii rizikových pohybov a k zlepšeniu ergonomického usporiadania pracovísk.
Nemenej dôležitou výhodou je aj transparentné a objektívne hodnotenie výkonu zamestnancov. Presne definované normy zabezpečujú spravodlivé odmeňovanie a motivujú pracovníkov k vyššej efektivite, čím sa vytvára férové a produktívne pracovné prostredie.
Pre viac informácií nás môžete kontaktovať na tel. čísle +421 911 770 260 alebo emailom info@innovation.sk
Tím iGrow